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下面附上一則新聞讓大家了解時事



中裕今(6)日暫停交易,下午召開重訊。執行長張念原表示,公司之愛滋新藥TMB-355獨家授權給Theratechnologies公司,從原本的美、加市場之後,將延伸到歐洲30餘國,簽約金將先取得等值300萬美元之90萬股的Theratechnologies股票。

中裕執行長張念原指出,愛滋新藥TMB-355繼美、加地區獨家交由加拿大Theratechnologies公司授權銷售後,雙方合作將再擴及到歐洲市場,包括歐盟、以色列、挪威、俄國及瑞士等國家,其簽約金將先取得等值300萬美元之90萬股的Theratechnologies股票。

張念原進一步補充,如果歐洲未來認定愛滋新藥TMB-355要做臨床試驗,費用先由中裕支付,最後藥證獲歐盟核准後,Theratechnologies會支付一半的費用。

TMB-355開始在歐洲地區首次上市銷售時,Theratechnologies將給付銷售里程金1000萬美元,即上市1年後給付500萬美元、當年度歐洲淨銷售額達5000萬美元時,再給付500萬美元。至於銷售里程金則為分年銷售額達1.5億、5億、10億美元門檻時,中裕可獲得1000萬、2000萬、5000萬美元現金。





新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報活動產品後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。

一:公司多,築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。

哪裡便宜二:平台多,集結各路好漢

多數百分百投資,利潤仍能回饋

《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三:現金多,財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。

四:數字多,專家也難看透

人氣商品排行榜龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器


不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)



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